Flexibilisering van arbeid: hybride werken

Flexibilisering van arbeid: hybride werken

BLOG | 22 november 2024

De coronapandemie heeft onze werkgewoonten flink opgeschud en geleid tot een verrassende vernieuwing: hybride werkmodellen. Deze flexibele aanpak, waarbij werknemers zowel op kantoor als op afstand werken, heeft in 2024 zijn plek gevonden als een slimme en duurzame oplossing voor organisaties die flexibilisering van arbeid omarmen. Wat ooit een tijdelijke aanpassing leek, is nu een geïntegreerd onderdeel van onze moderne werkcultuur. In deze blog deelt PROX6 de ontwikkelingen die we de afgelopen jaren hebben waargenomen en hoe wij organisaties hierbij ondersteunen.

hybride werk

Hybride werken: het beste van twee werelden?

Hybride werkmodellen bieden zowel werkgevers als werknemers veel voordelen. Werknemers kunnen dankzij de afwisseling tussen kantoor en thuis een betere balans vinden, wat hun productiviteit verhoogt en de werk-privébalans aanzienlijk verbetert. Voor organisaties betekent dit niet alleen meer flexibiliteit en betrokken medewerkers, maar ook lagere kosten door een kleinere fysieke werkruimte. Een goede uitvoering van het hybride werkmodel creëert een win-win situatie, waarbij zowel de tevredenheid van medewerkers als de efficiëntie van de organisatie verbeteren.

Ervaringen van PROX6: ontwikkelingen in hybride werken

1. Technologie als fundament

Succesvol hybride werken staat of valt met goede technologie. Bedrijven investeren volop in geavanceerde tools voor videoconferencing, samenwerking en beveiliging. Dit stelt teams in staat naadloos samen te werken, ongeacht hun locatie. Bij PROX6 gebruiken we bij diverse klanten platforms zoals Microsoft Teams of Webex en blijven we daarnaast natuurlijk efficiënt in contact via telefoon en e-mail.

2. Focus op resultaten

Er wordt steeds meer gekeken naar resultaten in plaats van uren. Werknemers krijgen meer autonomie, zolang ze hun doelen halen.

3. Kantoor als ontmoetingsplek

Kantoren veranderen steeds meer van dagelijkse werkplekken naar creatieve ontmoetingsruimtes. Ze worden vaker gebruikt voor samenwerking, meetings en sociale interactie, in plaats van vaste werkplekken.

4. Welzijn en balans

Mentale gezondheid en welzijn staan centraal in het hybride werkmodel. Flexibele werkuren helpen medewerkers hun balans tussen werk en privé beter te bewaren, wat leidt tot een gelukkiger en productiever team.

De uitdagingen van hybride werken

Hoewel de voordelen van hybride werken duidelijk zijn, brengt het ook uitdagingen met zich mee. Een sterk teamgevoel en bedrijfscultuur behouden wanneer medewerkers op verschillende plekken werken, vraagt om nieuw leiderschap. Communicatie, vertrouwen en gelijkwaardigheid tussen kantoor- en thuiswerkers zijn hierbij essentieel.

Hoe PROX6 Helpt

Bij PROX6 hebben we de afgelopen jaren uit eerste hand ervaren hoe cruciaal flexibiliteit is in een hybride werkmodel. Als consultancybureau werken wij regelmatig op locatie bij klanten, en begrijpen we hoe belangrijk het is om goed verbonden te blijven, zowel digitaal als persoonlijk. De consultants van PROX6 helpen organisaties met deze veranderingen door onder andere te focussen op de juiste oplossingen, heldere communicatie en het creëren van een sterk team en een sterke bedrijfscultuur. We werken samen met klanten om een flexibele aanpak op maat te maken dat de productiviteit verhoogt en tegelijkertijd ook mensen effectief meekrijgt in deze veranderingen.

Hoe deel je jouw tijd efficiënt in?

Hoe ga je verder na een gefaald project?

Samenwerking met Servicegemeente Dordrecht: “Volgens mij moeten we dat feestje nog een keer gaan doen”

Inspirerend in actie: PROX6 consultant Ruud Peeters aan het werk bij SSC-ICT

Consultancy in een stroomversnelling: Agile en Lean en de drang naar flexibiliteit

Van strategie naar operationele plannen

Digitalisering in gemeentelijke dienstverlening

Een frisse start: kennismaking met Christa en Cherrianne

Werken bij PROX6: dit kun je verwachten!

Christian is een ervaren professional die weet wat er van hem verwacht wordt en daar ook naar handelt. Daarnaast is hij een fijne en prettige collega om mee samen te werken.Hij vormt zich snel een beeld van de organisatie waarin hij opereert en met welke stakeholders hij te maken heeft.

- Herman ter Haar, Opdrachtgever

Over Manfred: Positieve, goede indruk. Goed in organiseren, plannen en directe aansturing.

- Marco van der Winden, Manager Corporate Data Management

Marèll is een harde werker, teamplayer, streeft constant naar procesoptimalisatie, analytisch en communicatief sterk, denkt graag met de omgeving mee, behulpzaam.

- Satish Channoo, Operationeel Manager

Maak een afspraak
en leer ons kennen!

Wij kunnen het vertellen, maar zelf ervaren is beter. Als je het écht anders wilt, doe je dat met mensen die écht anders zijn.