Hoe verbeter je de werkprestaties?
Hoe verbeter je de werkprestaties?
Oké, slecht gaat het niet. Alles loopt wel, maar niet zoals je graag zou willen. Deadlines worden amper of niet gehaald en de kwaliteit van jullie product is de ene week fantastisch en de andere week laat het wat te wensen over. Om stipt 17.00 uur sta jij met je handen in je zij toe te kijken hoe de laatste werknemer zijn tas pakt en stilletjes vertrekt. Dat kan toch anders? Met deze tips creëer je een betere werksfeer en, daaropvolgend, betere werkprestaties.
Functie en doel
Als management ben je voor een groot deel verantwoordelijk voor de werkmotivatie en -prestaties van je werknemers. Probeer hier dan ook het optimale uit te halen! Dit begint al bij een duidelijke functieomschrijving: weten je werknemers wat er van hen verwacht wordt of worden ze op maandag verwelkomt met een lege agenda? Als medewerker wil je natuurlijk het gevoel hebben dat je iets neerzet, dat je ergens naartoe werkt: een groter doel. Door doelen te stellen en een duidelijk eindresultaat te bepalen zorg je voor een gevoel van voldoening en nut. En dat is precies wat je wilt!
Feedback en waardering
Op een goede manier feedback geven is een waar talent. Hoe doe je dit op een manier waarop de ontvanger ervan kan leren, zonder zich aangevallen of ondergewaardeerd te voelen? Dit kan op een informele wijze, tijdens een vergadering of een-op-eentje. Waardering kun je op elk moment uiten, en doe dit ook! Een gewaardeerde werknemer werkt beter en harder. Iedereen kan wel eens een schouderklopje gebruiken. Probeer een goede relatie op te bouwen met je werknemer. Een goede band en een prettige omgang zorgt voor een positieve sfeer op de werkvloer en een verbeterde motivatie.
Ruimte voor ontwikkeling
Als een medewerker het gevoel heeft door te kunnen groeien en je bedrijf, dan heb je een loyale werknemer aan je handen! Hetzelfde geldt voor het kwijt kunnen van de creativiteit van je creatieve werknemers. De werknemer zal zich niet gaan vervelen en de kans neemt af dat ze op zoek gaan naar een werkgever waar ze wel groeimogelijkheden hebben.
Wat doen wij?
Merk je dat de dynamiek niet lekker loopt in je team, dat de werksfeer wel op een héél laag pitje staat en de prestaties in kwaliteit achteruit gaan? Dan is het goed om hier op tijd bij in te grijpen. Bij PROX6 adviseren we bijvoorbeeld in operationele invulling en kunnen we voor korte perioden de functies vervullen die nodig zijn om verandering en aanpassing door te voeren.
